 |
||
| Dansk Supermarked og Salling
stormagasinerne Danmarks største detailhandelskoncern er Dansk Supermarked A/S. Koncernen hviler på det fundament af godt købmandskab, der blev skabt af Herman Salling. Den 1. maj 1946 kom Herman Salling til faderens forretning, F. Salling på strøget i Århus. Her arbejdede Herm Salling i varehusets forskellige afdelinger og lærte forretningen at kende fra bunden inden han efter faderens død i 1953 overtog ledelsen af stormagasinet. Siden åbnede Herman Salling også et helt nyt stormagasin i Aalborg i 1964. Efter på en jordomrejse at have samlet inspiration og nye idéer besluttede han, at der skulle satses på stormagasiner, varehuse og supermarkeder i kædedrift. Det store gennembrud kom da Herman Salling i 1960 åbnede en helt ny butikstype, der solgte fødevarer og tekstiler under navnet Føtex i Guldsmedgade. Føtex byggede på idéen om, at man både skulle kunne købe fødevarer og isenkram- og textilvarer under samme tag. Det blev fremtiden for dansk dagligvarehandel, men ekspansionen krævede kapital, og jagten herpå førte ved en tilfældighed Herman Salling til skibsreder A.P. Møller, der i 1964 tegnede halvdelen af aktierne i selskabet - som nu skiftede navn til Dansk Supermarked A/S. Derefter skød der for alvor nye Føtex-butikker op rundt omkring i Danmark. I 1970 fulgte Bilka i Tilst som Danmarks første lavprisvarehus, og i 1981 den første Netto discountforretning. I slutningen af firserne og starten af halvfemserne iværksatte man en satsning på det engelske og det tyske marked, idet man besluttede sig for at udvide med Netto-butikker i de to lande. I 1995 åbnede Netto også i Polen sin første butik. 1991 blev året, hvor
man så det foreløbigt sidste skud på stammen af kædebutikker, nemlig da
Bugatti i føtex-regi så dagens lys. Dansk Supermarkeds omsætning har nu passeret 50 milliarder kroner og antallet af ansatte har rundet 40.000. Bag det hele samlede Herman Salling trådene i den hastigt voksende virksomhed og blev kendt for sine lørdagsmøder, hvor han hver uge mødtes med sine kædedirektører, indkøbschefer og administrative ledere for at diskutere strategier og resultater. Cheferne skulle ikke ligge hjemme på sofaen, når butikkerne havde åbent. Dansk Supermarkeds
butiksnet februar 2009 Selskabsstruktur Som led i en forenkling blev der i 2005 foretaget en fusion af datterselskaberne under Dansk Supermarked A/S, der i dag er moderselskab. Efter Herman Sallings død i maj 2006 blev skibsreder Jess Søderberg udpeget som ny bestyrelsesformand i Dansk Supermarked, hvor han i efteråret 2007 blev erstattet af Nils Smedegaard Andersen. Hvor A.P. Møller-Mærsk A/S tidligere kun indirekte besad mere end 50 procent af Dansk Supermarked er der foretaget en modernisering af ejerforholdene i 2007. Derved har A.P. Møller-Mærsk i dag en direkte ejermæssig majoritet i Dansk Supermarked på 67,68 procent. Samtidig har man også flertallet i bestyrelsen. Dansk Supermarked er
som andre begyndt at mærke den afdæmpede forbrugsudvikling primært på
dagligvarer samt den fortsat hårde konkurrence. 2008 bød på en indtjening
på niveau med 2007, og investeringerne blev med 3,4 milliarder kroner de
største i selskabets historie. Samlet steg steg koncernomsætningen atter,
men reelt havde både Bilka og Føtex i Danmark svagt vigende omsætning.
Til gengæld gik Netto i både Danmark og udlandet atter frem. |
Fakta Anbefalet
læsning Erhvervslivets leksikon Elex.dk er dansk og international erhvervsliv gennem århundreder. Her findes portrætter, biografier, tidslinier og stamdata for de største virksomheder. Bliv klogere på penge, ledelse og investeringer. Nyhedsbrev |
|
