Sukkerfabrikkerne
I april 1872 sørgede Privatbankens navnkundige direktør - etatsråd C. F. Tietgen - for etableringen af De Danske Sukkerfabrikker, der allerede samme år overtog Raffinaderiet Phønix og Helsingørgades Raffinaderi. Selskabet fortsatte med nye etableringer og overtagelse af eksisterende sukkerfabrikker, og efter første verdenskrig indledte man en forædling af sukkerroefrø, der lagde grunden til virksomhedens bioteknologiske knowhow.

Skønt den danske sukkerproduktion fra 1932 til 1973 var beskyttet af en "midlertidig" koncessionsordning, var dette ingen sovepude for DDS, der udviklede sig til en af verdens førende sukkerproducenter. Ligeledes opkøbte man i 1960erne en række virksomheder inden for levnedsmidler og kemisk industri med Niro og Møller & Jochumsen som de fremmeste eksempler.

Spritfabrikkerne
Ni år efter Sukkerfabrikkerne var C.F. Tietgen atter på færde. Sammen med brændevinsbrænder C.A. Jensen samlede Tietgen i 1881 Harald Jensen, A. Brøndum og Aalborg Taffel Akvavit i selskabet De Danske Spritfabrikker. I 1917 forhøjede den danske stat afgiften på brændevin, der som steg fra 99 øre per flaske til 11 kr. Forbruget faldt dramatisk fra 32 millioner flasker til 2 millioner flasker og eksistensgrundlaget borteroderede for flertallet af de danske brænderier.

I 1923 var Spritfabrikkerne den eneste tilbageværende danske producent af sprit, brændevin og gær. I årene herefter etableredes en række virksomheder inden for gæringsindustrien. I 1934 blev disse imidlertid udskilt i en særskilt virksomhed under navnet Danisco fra moderselskabet, hvis status som monopol gjorde at myndighederne holdt nøje øje med udviklingen.

Denne koncession på spritfremstilling i Danmark kunne ikke vare ved, og da udsigten til dansk medlemskab af EF stod klart, købte Spritfabrikkerne sig ind i en række virksomheder inden for nærings- og nydelsesmidler så som sennep og salater, stegte løg, kartoffelchips, marmelade og frugtsaft og 50% af Havnemøllerne - den største danske møllerivirksomhed.

Danisco
Allerede i 1923 var dansk Handels - og Industri Compagni, Danisco etableret som selvstændigt datterselskab under Spritfabrikkerne, men som nævnt udskilt som selvstændig virksomhed i 1934. På dette tidspunkt ønskede staten en klar adskillelse mellem den koncessionerede sukkerproduktion og de øvrige aktiviteter i Spritfabrikkerne.

Derfor udskiltes Danisco sammen med en række andre virksomheder som Dansk Gærings Industri, De Danske Sprængstoffabrikker, M. Aarsleff & Co. og Dansk Gelantine Fabrik. Ved udskillelsen i 1934 fik Spritfabrikkernes aktionærer en 200 kroners aktie i Danisco for hver 1.000 kroners aktie man besad i Spritfabrikkerne.

Fusionen i 1989
Udskillelsen kom ikke til at vare evigt. Mellem jul og nytår 1989 forhandlede bestyrelsen for Spritfabrikkerne, Sukkerfabrikkerne og Danisco i al hemmelighed om en sammenlægning af de tre virksomheder til en af Danmarks største industrivirksomheder. Snart kunne de tre bestyrelsesformænd - Steen Langebæk, Erik B. Rasmussen og Hugo Schrøder - orientere om det nye Danisco med en samlet omsætning på 13 milliarder kroner og 12.000 ansatte.

Fokus var Nærings- og nydelsesmidler, Ingredienser til næringsmidler, Emballage og Papir samt Næringsmidler og miljøteknologi. Op gennem 1990erne blev der solgt fra af selskaber uden for de primære fokusområder og der blev foretaget nye tilkøb i kerneforretningerne. Det ambitiøse mål om en fordobling af omsætningen til 25 milliarder kroner blev nået i 1999. 

Den nye fusion
I 1999 skete et strategiskifte for Danisco, der foretog danmarkshistoriens største opkøb af den finske virksomhed Cultor og den engelske emballagevirksomhed Sidlaw. Siden fokuserede selskabet på de tre kerneområder i form af Ingredienser, Sødemidler samt Sukker. 

I dag er selskabets vision at blive den førende leverandør af ingredienser til den globale fødevareindustri. Et udslag af denne strategi var opkøbet af Rhodias ingrediensforretning for 2,4 milliarder kroner i sommeren 2004. I 2005 fulgte opkøbet af Genencor.

I bestræbelserne på at fokusere yderligere solgte Danisco i juli 2008 datterselskabet Danisco Sugar A/S to Nordzucker AG for 5,6 milliarder kroner. Dermed vil Danisco koncentrere sig om ingredienser og enzymer. Allerede nu indgår der ingredienser fra Danisco i hver anden solgte is på verdensplan.

I marts 2009 måtte Danisco A/S foretage en markant nedjustering af forventningerne til årsregnskabet, hvilket fik kursen til at falde med over 15 procent på en enkelt dag.

Danisco A/S fremlagde årsregnskabet for 2008/09 i juni 2009. Det viste et beskedent plus på 72 millioner kroner efter skat. Ifølge koncernchef Tom Knutzen har Danisco ikke præsteret tilfredsstillende, og fremover skal der skabes bedre resultater.

"Vi har den rette platform til at imødekomme fremtidige muligheder og udfordringer gennem innovation, bæredygtighed og fokus. Vi erkender samtidig, at der er behov for at forbedre vores resultater gennem højere indtjening, bedre udnyttelse af den anvendte kapital og en reduktion af nettoarbejdskapitalen. Det vil være nødvendigt, hvis vi fremover skal leve op til vores interessenters krav og levere størst mulig værdiskabelse," sagde Tom Knutzen i en kommentar i selskabets årsregnskab.

Fakta
Danisco A/S
Langebrogade 1
1001 København K
Tlf. +45 32 66 20 00
Fax +45 32 66 21 75
www.danisco.com

Ledelse
Adm. direktør: Tom Knutzen
Bestyrelsesformand: Anders Knutsen

Milepæle
1872: De Danske Sukkerfabrikker
1881: De Danske spritfabrikker
1924: Grindstedværket
1934: Danisco
1989: Fusionen af de tre selskaber
1991: Køb af 8 tyske sukkerfabrikker
1997: Opkøb af Borthwicks
1999: Opkøb af Cultor
2002: Opkøb af Perlarom
2004: Opkøb af Rhodia ingrediensforretning
2005: Opkøb af Genencor
2007: Frasalg af Flavours Division
2008: Frasalg af Danisco Sugar
marts 2009: Nedjustering af forventningerne

Anbefalet læsning
Titel: Kemi og Købmandskab
Forfatter: Jan Cortzen
Udgivet: 1997

Vindmøllegiganten Vestas
Verdens største producent af vindmøller er danske Vestas Wind Systems. Selskabet har atter vind i møllerne, ikke mindst på børsen, hvor aktien er blevet folkeeje.

Østasiatisk Kompagni
Få selskaber har været igennem så mange op- og nedture som det hæderkronede Østasiatiske Kompagni. ØK blev stiftet i 1897 af H.N. Andersen og er i dag atter på vej frem.

Lotterigevinst bag FLSmidth
FLSmidth & Co. A/S blev startet af Frederik Læssøe Smidth i 1882. I dag omsætter virksomheden for 19 milliarder kroner, men uden en gevinst på 2.000 kroner var det næppe gået.

En sød forretning
Sukker, spiritus og fødevareingredienser var grundstenen i Danisco A/S. Nu er koncernen skåret til og sukker-virksomheden solgt fra i sommeren 2008.

A.P.Møller-Mærsk
117.000 ansatte og en omsætning på 278 milliarder kroner vidner om succes. Starten for Danmarks største virksomhed var anderledes beskeden da A.P. Møller samlede støtte til et dampskibsselskab i Svendborg.

Kompagniet
H.N. Andersen og Østasiatisk Kompagni er et dansk erhvervseventyr uden sidestykke. Bogen "Kompagniet" fortæller hele historien fra den spæde start i 1884 og frem til 2007.

Erhvervsnyheder
ExxonMobil er USAs største
Bang & Olufsens i nye tab
Erik Damgaard
Vindmøllegiganten Vestas
IT-boblen version 2.0
Verdens største selskaber
Danske Bank-værdi smuldrer
Salg af luksusbiler styrtdykker
Fionia Bank i rekonstruktion
Ny amerikansk finansskandale

Ordbogen
Aktier
Obligationer
Contract for Difference (CFD)
Derivater
Optioner
Futures
Supply Chain Management
CIBOR
Kurs/Indre Værdi
EBITDA

Bord1.dk
Noma verdens nummer 3
Prins Ferdinand i topform
Historien om Johnnie Walker
Danmarks mest eksklusive menu
Huset Bollinger
Helenekilde Badehotel
Danske Stjerner hos Michelin
Hotel D'Angleterre
Svinkløv Badehotel
Kongelig borddækning

Elex.dk er dansk og international erhvervsliv gennem århundreder.

Her findes portrætter, biografier, tidslinier og stamdata for de største virksomheder.

Få direkte besked om nye profiler, biografier og temaer.

Bliv klogere på ledelse, penge og investeringer.